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浪潮大數(shù)據(jù)
大數(shù)據(jù)浪潮下,如何快速打造一個(gè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺(tái)? 輿論已經(jīng)把大數(shù)據(jù)推上了巔峰,但是大數(shù)據(jù)在理論與應(yīng)用之間仍存在不小距離。 創(chuàng)建大數(shù)據(jù)平臺(tái),是個(gè)系統(tǒng)性的工程,并不像簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單開(kāi)發(fā)一款A(yù)PP一樣,你要深度的了解當(dāng)前的環(huán)境以后的發(fā)展。事實(shí)上,做大數(shù)據(jù)平臺(tái)不是做大數(shù)據(jù)本身,而是尋找大數(shù)據(jù)與行業(yè)、與業(yè)務(wù)的某種關(guān)聯(lián),內(nèi)在的聯(lián)結(jié)點(diǎn),能否聯(lián)姻成功,取決于策劃與開(kāi)發(fā)的能力。策劃開(kāi)發(fā)得好,事半功倍,會(huì)對(duì)行業(yè)和業(yè)務(wù)產(chǎn)生不可估量的價(jià)值,策劃與開(kāi)發(fā)的不好,則會(huì)竹籃打水一場(chǎng)空,費(fèi)時(shí)費(fèi)力自討苦吃,成為“雞肋”在所難免。 從這個(gè)意義上說(shuō),大數(shù)據(jù)不僅僅是一種技術(shù)那么簡(jiǎn)單,更是一種思維,一種復(fù)雜縝密的數(shù)據(jù)工程體系。 ...
國(guó)外推廣
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外貿(mào)推廣運(yùn)營(yíng)
首先我也算個(gè)外貿(mào)人吧,真的了解做外貿(mào)的痛點(diǎn)啊,現(xiàn)在好詢盤(pán)的成本真的越來(lái)越高,總是說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)改革傳統(tǒng)行業(yè),外貿(mào)行業(yè)可就是先被互聯(lián)網(wǎng)改革的那一撥(別忘了阿里巴巴可是從國(guó)際站b2b起家的),自從阿里巴巴國(guó)際站橫空出世之后,跟老外做生意確實(shí)簡(jiǎn)單多了,那時(shí)候我們收到的詢盤(pán)可都是挑著回復(fù)的,現(xiàn)在呢,做的人多了詢盤(pán)質(zhì)量越來(lái)越差也越來(lái)越少,阿里巴巴年費(fèi)可還是那么貴,現(xiàn)在搞b2b真心不劃算,歷史車(chē)輪回轉(zhuǎn),改革開(kāi)始倒流,中國(guó)外貿(mào)人又勇敢堅(jiān)定的違逆時(shí)代發(fā)展的洪流,擦亮皮鞋提起行囊奔啃著方便面重新奔赴世界各地的展會(huì)中去了,一不留神又被逼回用20年前的方法做生意了,苦逼啊,但可要知道一次展會(huì)下來(lái)機(jī)票住宿加展位費(fèi)最便宜也要...
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